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赵军:争做玻璃行业高端产品制造者

发表于:2018-02-27 14:46:19
2017年8月,赵军从旗滨集团旗下其他分公司出任长兴旗滨玻璃有限公司总经理。初到企业,如何通过变革实现产品品质提升,使企业从低端同质化竞争向高端差异化发展,成为摆在赵军面前的首要任务。有着30多年玻璃行业从业经验的赵军认识到,技术的提升依赖的是员工素养的提升,而员工素养的提升则需从日常良好习惯的养成抓起。为此,他在企业内大力推行5S管理。“刚来企业,生产车间地面上一步一个脚印,灰尘漫天。设备下面到处都是碎玻璃和灰尘。现在地板上干干净净,卫生情况比以前有了非常大的进步,设备上没有灰尘,油漆的颜色看得很清楚。”赵军说,通过推行5S管理,企业的生产环境和员工精神面貌在短时间内得到极大改变。
  大力推行5S管理和班组长集中管理轮训等一系列管理组织架构的变革,为企业后续的产品质量提升打下了坚实基础。按照集团部署,从2017年下半年开始,旗滨玻璃对标行业先进,先后三次修订提升质量标准。赵军认为,每一次质量标准的修订提升,就意味着一批原本属于优良品质的玻璃产品由合格变为不合格。这无论是对员工还是对企业的经济效益来说,都是一次阵痛和冲击。“只有达到高的品质要求,才能够在行业内、在市场上长久立足。从长远角度考虑,产品质量提升对今后的品牌以及整体效益的提升是非常有帮助的。”
  谈及2018年的发展规划,赵军说,市场始终是企业发展的风向标,企业将按照“人无我有、人有我精”的精神,在2017年技改的基础上,多领域齐头并进,除稳定色玻和高端汽车玻璃生产外,全力开发两端,填补市场空白,实现在高端市场的快速发展。“中间品种大家都可以做,但超薄玻璃和超厚玻璃是两个极端,要有一定技术实力和技术水平才能够做得好,同时也会带来丰厚的附加值。”赵军表示,2018年,旗滨玻璃将通过在生产环节实行差异化发展和开拓高端市场,彻底摘掉建筑玻璃的“帽子”,开发更多高端加工产品,使企业的产值和税收实现新的增长,在高质量发展的道路上走出旗滨特色。
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